時間:2018-11-02 00:00:00 來源:誠鋼鋼鐵 - 內(nèi)蒙古鹿景金鋼實業(yè)(集團)有限公司 點擊:11939
對于我們每一位“咬鋼嚼鐵”的誠鋼人來說,點滴改變都印證著一路走來的盡心竭力和苦盡甘來。我們每天清晨出發(fā)的腳步聲叫醒了旭日朝陽,又在暮夜歸途上用車燈引來了飛星皓月,誠鋼人以這樣日復一日的努力,默默鑄就著誠鋼集團的成長與輝煌。
十余年來,誠鋼從三五成行到一呼百應(yīng),期間坎坷自不必贅述。團隊的成員歷經(jīng)無數(shù)次人事更迭,方能積水成淵,聚沙成塔。人事的變革與團隊的成長歷來息息相關(guān),無法跟隨團隊成長的人漸被淘汰;而能隨團隊成長的人,又歷經(jīng)市場滌蕩和能力沉淀后方才脫穎而出。這猶如在茫茫沙海中熔金一般,需要無數(shù)顆砂礫的篩選和熔煉,才能收獲真金。我們無需為淘汰者嘆息,也切勿因取得一點成績沾沾自喜,成長和蛻變是我們生命的常態(tài),做企業(yè)、做工作、做人皆是如此。
改變,其實不需要多么驚天動地,甚至一點點進步,都是全新的開始。集團總裁顧靖先生多次提出的“大格局競爭”觀念,就是在思路上打開我們每位家人的心胸,不足以應(yīng)付未知的競爭,又何以應(yīng)對瞬息萬變的市場和職場。
縱觀多年來包頭鋼貿(mào)市場,正當本地企業(yè)卯足勁爭搶市場時,越來越多的外來企業(yè)、集團企業(yè)、上市公司不斷進駐,重新洗牌打破原有市場格局。足以可見我們把目光停留到本地市場和一兩個同行企業(yè)是遠遠不夠的,無論公司內(nèi)部的崗位競爭和外部的市場競爭,局限了自己的目光也就約束了自己的發(fā)展格局。例如,一款貨真價實的奢品箱包,在專賣店內(nèi)和路邊攤售賣,必然會造就不同的價位、不同的消費群體和不同的品牌價值。這些附屬影響是與產(chǎn)品本身價值無關(guān)的,能夠左右價格因素的,正是來自于格局的開拓和平臺的提升。
誠鋼集團多年來,依靠“‘金’誠合作,共享雙贏”的發(fā)展理念,積累了一些客戶基礎(chǔ)和資金實力。為滿足客戶多樣化的需求,誠鋼集團不斷提檔升級,改善服務(wù)質(zhì)量和管理效能,以求能以信譽和服務(wù)占領(lǐng)市場。2016年,誠鋼集團全品種銷量達到55萬噸;2017年全品種銷量達到60萬噸;2018年全品種銷量預計可達到80萬噸。誠鋼集團的銷售能力和服務(wù)能力在中西部地區(qū)中已屬行業(yè)翹楚,由于庫存規(guī)模的不斷壯大,產(chǎn)品價格每上漲100元就需要增加5-600百萬元的成本投入,這是由庫存規(guī)模和經(jīng)營體量決定的,這不是我們的短板,反而是我們不斷成長的體現(xiàn)。我們只有正視發(fā)展中的困難,才有迎難而上的勇氣。
誠鋼集團先后于2018年4月1日和9月1日兩次深化集團改制,先后將現(xiàn)貨部門獨立為現(xiàn)貨子公司,又進行了集團化五大中心分區(qū)塊管控升級,其目的就是為實現(xiàn)正規(guī)化資金調(diào)配和團隊管理,完成里程碑式的蛻變升級。我們的公司在取得今天的一點成績時,依然在市場大潮中不斷轉(zhuǎn)型升級,尋求進步,那我們每一位誠鋼人又有何理由滿足現(xiàn)狀不思進取呢?
我們應(yīng)該在改制中看到機會,努力改變自己提升自己,摒棄不足和陋習。要深知改制是“吃藥治病”,也是“開疆拓土”,追隨團隊的轉(zhuǎn)型升級,努力提升自身價值才是我們進步的捷徑,也是成功的必經(jīng)之路。誠鋼取得的每一份成績都是團隊的榮耀,也是我們每位誠鋼人的驕傲,讓我們不忘初心,繼續(xù)前行,萬眾齊心,沙海融金!