管理，怎么才為管理呢？首先，必須有兩個(gè)人或兩個(gè)人以上，才能出現(xiàn)管理，進(jìn)入到管理層面，因?yàn)槲覀円獏f(xié)同大家的行為，這是管理和別的層面不一樣的地方。

管理的核心就是激活人，就是要讓每一個(gè)人動起來，管理就是做這一件事情的。

身邊有一些人說，我這個(gè)人的能力不行，還有一些人說我們的組織有很多制度和流程不行。于是，我就和他們說，可能不是。我們每個(gè)人在管理中都有可能會遇到一些困難的挑戰(zhàn)。但是，如果把管理歸納起來的話，其實(shí)就是存在一個(gè)問題：怎樣激活人。

很多人在管理上會走很多彎路，其實(shí)是沒必要的，他們走彎路的很大原因就是，可能不太理解什么是真正的管理。管理的本質(zhì)是什么？

介紹管理時(shí)，需要看到管理中遇到的幾個(gè)最重要的問題。

1.為什么同一批次的人或物，在不同管理者的手中管理，會出現(xiàn)不一樣的結(jié)果呢？甚至有的結(jié)果會大相徑庭？

管理最大的魅力是什么？就是給同樣的人和資源，如果交給不一樣的管理者，所產(chǎn)生出來的績效是不同的。

2. 為什么每天有很多人在工作，可是他的工作卻是毫無意義的呢？

這是一個(gè)很有意思的情況。

之前有一個(gè)研究，就是在一家企業(yè)中，在員工狀態(tài)的分布中，15%是和公司對著干的，企業(yè)定任何制度、提任何要求，他都有意見，他認(rèn)為提意見是對的，而且是熱愛公司的表現(xiàn)。20%的員工做出來的東西，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。還有20%的員工蒙著做，一會兒做好，一會兒做不好，他也不知道為什么會這樣。最后只有20%的員工，正?？冃Мa(chǎn)出，還有20%的員工是高績效。你會發(fā)現(xiàn)有55%左右的員工沒有產(chǎn)出績效。

所以，最后發(fā)現(xiàn)，最后這55%左右的沒有績效的人員是一種負(fù)能量，對企業(yè)是有傷害的。

3.影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？

大家考慮過一個(gè)問題嗎？那就是人到底為什么工作？

在一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)里，大家還在創(chuàng)業(yè)，還有共同的夢想和追求，所以組織管理是相對容易的。可當(dāng)這個(gè)企業(yè)逐漸成熟后，步入正軌，甚至已經(jīng)超過十年，其中的一部分員工就慢慢的失去奮斗力量，也就不知道自己是因?yàn)槭裁磥砉ぷ?、上班?/span>

我們的工作中，都要時(shí)刻給自己找一個(gè)目標(biāo)，找一個(gè)理由，不能迷迷糊糊的日復(fù)一日的過下去。

現(xiàn)實(shí)生活中很多人都無法回答到底為什么工作。但是，目的很重要，因?yàn)橐坏┯辛四繕?biāo)，它就是你前進(jìn)的動力。

面試中，我們也可以問面試者這個(gè)問題，為什么來這個(gè)公司工作呢？如果他自己都不知道為什么工作，那么，你就是制定再多的制度，再多的鼓勵(lì)，也都是徒勞的，他不會呈現(xiàn)出自己最佳的狀態(tài)來到工作中。

4.人們?yōu)槭裁匆獡Q崗位？

這個(gè)人員流動問題很簡單，人本來就是有思想的，沒有人愿意在一個(gè)崗位上一直做下去。

如果你能找到這樣一個(gè)人，一般不外乎以下兩種情況：

第一，他是不是沒有更大的欲望？

第二，他的能力和這個(gè)崗位之間到底是否匹配？

在管理中，我們需要了解的是：員工對于工作崗位的更換，是自愿的還是被動的，因?yàn)閮烧弋a(chǎn)生的績效結(jié)果是不一樣的，這是一個(gè)值得管理者關(guān)注的問題。

5. 為什么很多人覺得在一個(gè)企業(yè)中并沒有自己發(fā)揮作用的地方呢？

如果這個(gè)問題是處在個(gè)別人員的身上，這有可能是這些人員眼高手低或者其他，但是如果企業(yè)中的很多人都這么認(rèn)為的話，那企業(yè)就出問題了。

6.為什么計(jì)劃總是趕不上變化？

管理中，重在計(jì)劃，但是總是突出的狀況來打亂我們的計(jì)劃，這該怎么辦呢？

這六個(gè)問題的出現(xiàn)，其實(shí)都關(guān)聯(lián)的一個(gè)重要概念，那就是管理的真正價(jià)值到底是什么呢？

首先，管理一定要解決管理者與被管理者、管理資源三者之間的關(guān)系問題。不管是誰做管理，都要回答這三者之間的關(guān)系。

第二，在管理中，一定要讓所有人回答一下工作意義是什么。

如果你不關(guān)注這個(gè)問題，那么你將是一個(gè)失敗的管理者。在今天我們要特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)樵诠芾碇?，大家都?xí)慣性地關(guān)心目標(biāo)、績效，我們很少關(guān)心每個(gè)人在組織中到底有沒有意義。

第三，在整個(gè)管理中，一定要讓每一個(gè)員工和企業(yè)的工作相關(guān)聯(lián)。

如何讓員工和工作之間保持最重要的關(guān)聯(lián)，這是必須回答的問題。

第四，在管理中一定要注意到，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體。

他有自己思想，有自己的價(jià)值觀判斷，他需要自由，他需要流動。