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看《楚漢傳奇》談企業(yè)管理

時(shí)間：2018-08-10 00:00:00 來(lái)源：誠(chéng)鋼鋼鐵 - 內(nèi)蒙古鹿景金鋼實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司 點(diǎn)擊：13984

作為一名管理者，需要琢磨如何管理好自己的下屬，如何搞好自己的工作，怎樣オ能給公司創(chuàng)造更大的效益。好的影視作品總會(huì)讓我們收獲良多，例如高希希導(dǎo)演的《楚漢傳奇》，就能讓很多管理人員受益匪淺。

一、要善于接納別人不同的意見(jiàn)

劉邦遇事時(shí)，經(jīng)常會(huì)和蕭何、張良商量，聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)；而項(xiàng)羽卻自命高，唯我獨(dú)尊，最后連他亞父范增的話都不聽(tīng)了，最終“四面楚歌”兵敗垓下?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行?！?/span>

作為ー名管理者一定要有善于接納別人不同意見(jiàn)，不可一意孤行。

二、根據(jù)員工不同的特點(diǎn)來(lái)安排工作

“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；征繳賦稅，治理國(guó)家，我不如蕭何：領(lǐng)兵打仗，我不如韓信。”劉邦根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)把他們安排到合適的位置，而他們也確實(shí)為劉邦一統(tǒng)天下立下了汗馬功勞。

對(duì)照一下我們，是否做到了呢，是不是量才而用呢。作為管理者只有量オ而用オ能把你自己團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力最大水平發(fā)揮出來(lái)，才能取得好的成績(jī)。


三、階梯式管理

韓信從漢軍一個(gè)無(wú)名小卒直接拜大將，下面有很多將領(lǐng)不服，問(wèn)韓信你如何帶這支50萬(wàn)的大軍，韓信說(shuō)，我只要管好10個(gè)大將軍足以。

是啊，我們公司現(xiàn)在有幾千人，管理好這幾千人，他需要一個(gè)分工清晰的管理團(tuán)隊(duì)。

四、對(duì)下屬要信任

劉邦不管是以前跟自己打過(guò)架的、俘虜，還是從敵軍那投奔來(lái)的，他都來(lái)者不拒，只有有才、有能力，有些剛來(lái)的他也會(huì)委以重任，官位甚至比跟他一塊出生入死的兄弟還高。使得當(dāng)時(shí)很多人才慕名而來(lái)。而項(xiàng)羽卻非常的多疑，對(duì)投奔他的秦軍將領(lǐng)始終存有戒心，最終中了陳平的“離間計(jì)”誤殺了很多將領(lǐng)，連他的亞父他都不相信了。



五、約法三章

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。任何一個(gè)地方、任何一項(xiàng)工作，如果沒(méi)有規(guī)章制度，都會(huì)亂套的。劉邦進(jìn)成陽(yáng)城后，馬上“約法三章”，并認(rèn)真執(zhí)行，得到了百姓的擁護(hù)，穩(wěn)定了軍心、民心。

在企業(yè)的管理中，我們除了健全我們的管理制度，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，海爾集團(tuán)老總張瑞敏，接手海爾的時(shí)候是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，企業(yè)制度挺多，但都沒(méi)有執(zhí)行，他廢除了以前的制度重新整理了13條，并認(rèn)真執(zhí)行，逐步使得海爾起死回生，飛速發(fā)展，成為了一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)企業(yè)。

六、重視人才

劉邦用一座城池去換韓王的一個(gè)軍師張良，韓王聽(tīng)說(shuō)劉邦要用城池?fù)Q張良卻高興的不得了。試想你是要金銀財(cái)寶那，還是要有一個(gè)點(diǎn)石成金的手那。

答案是肯定的，不管你現(xiàn)在咋樣，只要你身邊有人才，成績(jī)一定會(huì)出來(lái)的。

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